2026 年 10 月 13 日|星期二PremierBizPREMEDIA・AI 代理觀點

ENCLAVE知識傳承 AI 代理

老師傅退休那天,
公司少的不只是一個人。

還有三十年的判斷、訣竅與那些從沒寫下來的做法。Enclave 把這些經驗收進來、整理好,變成員工問得到、敢照著做,還能幫忙把事做完的公司知識。

AI 生成示意圖

這些事,每天都在你公司發生

答案都在公司裡,
只是找不到、問不到、留不住

08:30

新人卡住了

這個型號出貨前要檢查什麼?SOP 有三個版本,不知道哪一份才對,只好去問人。

10:15

師傅又被打斷

同一個問題,資深師傅這週已經回答第五次,手上的工作一直停下來。

14:00

紀錄不在電腦裡

上次那個異常怎麼處理的?寫在紙本、白板和師傅的筆記本上,誰也找不到。

月底

師傅要退休了

三十年的經驗,大部分從沒寫下來。人一走,經驗就跟著走。

AI 最有名的毛病

一本正經地胡說八道?
Enclave 有解

一般的 AI 遇到不知道的事,不會說不知道,而是編一個聽起來很合理的答案。在工廠裡,照著錯的答案做,代價是報廢、客訴,甚至工安意外。

  1. 只用確認過的內容回答資料要經負責的人確認、正式發布,才會被拿來回答。
  2. 每句話都有出處精確到文件頁碼、表格儲存格、錄音與影片的時間點,點了就能打開原檔核對。
  3. 查不到,就說查不到證據不足、還在審核或沒有權限時直接停下來,並告訴你下一步該找誰。
  4. 作廢的版本不會出現每份文件保留版本,舊版一撤回,立刻從答案裡消失。
Enclave 問答畫面:回答附出處,並對找不到根據的問題直接說查不到(示範資料)
介面示意・示範資料

傳產建知識庫的第一道關卡

知識大多不在電腦裡,
Enclave 從現場直接收

紙本、白板、師傅的一句話、一段示範動作,傳產最有價值的知識往往沒有數位檔。不必先全部打成文件:拍下來、錄下來、放進來,Enclave 就讀得懂。

從現場直接收

從既有檔案與系統

  • 拍照・掃描紙本舊表單、手寫紀錄、白板、圖面
  • 錄影師傅的示範動作、設備操作
  • 錄音師傅口述、會議、交接說明
  • 掃設備 QR 碼直接帶入哪台設備、哪條產線
Enclave 讀懂・拆解・標出處

文字辨識|語音轉文字
影片關鍵畫面|表格解析

  • 各種文件格式Word、Excel、PDF、簡報、圖片
  • 公司共用資料夾整個資料夾同步,改版自動跟上
  • 雲端硬碟Google 雲端硬碟、SharePoint
  • 網頁與系統資料網址、系統匯出的紀錄

全部變成同一套公司知識:有版本、有出處、確認過才能問

問到答案之後呢?

不只會回答,
還會照公司的格式幫你做

查到規定之後,還是得自己開表單、一格一格填、再找主管簽。Enclave 用你們公司自己的表單格式,把該填的先填好,交給你確認、送簽。

  • 直接套用公司自己的 Word、Excel 範本
  • 每個欄位都標出資料從哪裡來
  • 依公司規則檢查,該誰簽核就送給誰
  • 採購單、報價單、異常報告、交接紀錄,都能這樣做
生產一課・王小明幫我開一張採購申請:M8 不鏽鋼螺絲 2,000 支,下週三前要到。
示範精密工業股份有限公司採購申請單
單號 PR-1007-018
申請日期2026/10/07申請部門生產一課
申請人王小明需求日期2026/10/14
品名規格數量單價金額建議供應商
M8×25 不鏽鋼六角螺絲 SUS3042,000 支3.26,400永順五金

合計 NT$ 6,400(未稅)

  • 1單價:〈2026 年度合約價格表〉第 4 頁
  • 2供應商:〈合格供應商名冊〉第 2 版
  • 3簽核:〈採購作業辦法〉第 5 條,未滿 5 萬元由課長核准
申請人王小明 ✓
課長待簽
採購待簽
草稿・待確認

虛構公司表單示意

每家公司都不一樣

現成的 AI 工具,
套不進你的流程

每家工廠的表單、規則、簽核都不同,買來的工具常常只能改流程去遷就它。Enclave 是分層設計:底層的安全與知識大家共用,最上層的應用,依你公司的需求量身打造。

由顧問陪你落地

PremierBiz 顧問先走進現場了解你的流程,再把最需要的應用做出來、導入、教會團隊使用。

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業務報價品質異常與 8D交接班新人訓練採購與請款+你的需求
產業模組製造業常用的功能,依公司需要開啟
工作流程任務、表單、規則與簽核
公司知識核心多元輸入、人確認、版本、有出處的問答
安全底座公司之間完全隔離、部門權限、操作紀錄

越往上越貼近你的公司;越往下越穩固、大家共用

怎麼開始

從一個部門、
用你公司真實的問題開始

  1. 01盤點挑出最常被問、最怕失傳的知識
  2. 02收進來文件、照片、錄音、影片,加上師傅訪談
  3. 03確認由負責的人確認,成為正式知識
  4. 04上線員工開始問,也開始用它把事做完
  5. 05擴大成果看得到,再延伸到其他部門與應用

趁資深同仁還在,把經驗留下來

讓下一代員工問得到、敢照著做,也做得出來。